海尔集团观察：做好三件事 掌握主动权

原标题：做好三件事 掌握主动权（走(zǒu)市场 看韧性 强信心） ——全球家电领先品牌海尔集团(hǎiěrjítuán)观察 中国家电海外市场(shìchǎng)，每10台产品中有6台来自海尔集团。从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成为(chéngwéi)全球家电领先品牌，海尔产品行销200多个国家和地区，海外收入占比连续(liánxù)多年超过50%。 当前，全球(quánqiú)经济不确定性加大，作为我国最早走出去的企业之一，海尔有啥(shá)感知、如何应对？ 记者近期数次探访海尔，面对挑战，海尔人集中精力做好三件事——提升产品核心竞争力，建设全球柔性(róuxìng)供应链体系，打造(dǎzào)生态型企业。从中，见出中国企业的创新和担当(dāndāng)，感知中国经济的韧性和底气。 坚定拥抱创新，才能始终站稳脚跟(zhànwěnjiǎogēn) 40多年(duōnián)发展壮大，海尔既沐浴改革开放的东风，也经历市场(shìchǎng)风雨的洗礼。海尔人认准一条：“坚定拥抱创新，才能始终站稳脚跟。” 4月11日，上海市。海尔旗下家电品牌Leader推出的“懒人(lǎnrén)”三筒(sāntǒng)洗衣机首批产品交付——大筒洗大件衣物，两个小筒洗小件衣物，三筒同时(tóngshí)运转，省时省力，受到年轻人热捧。 6天后，山东青岛胶州市。海尔打造(dǎzào)的AI赋能多联机中央空调互联工厂正式投产(tóuchǎn)——将AI技术融入中央空调生产全流程(liúchéng)，实现(shíxiàn)智能装配、智能化调度；搭载AI场景专用芯片，中央空调运行节能约15%。 又过了6天，印尼(yìnní)爪哇岛。海尔在印尼生产的第1000万台家电下线。10年间，海尔在印尼的业务规模增长6倍，冰箱、洗衣机、冷柜等产品市场占有率连续(liánxù)5年稳居前三(sān)。 从一个产品到一个行业，再到一个市场，三个时间点、三个新动态，见证(jiànzhèng)海尔始终坚定的创新步伐(bùfá)——在全球建立十大(shídà)研发中心、70多个研究院，陆续推出200多项原创性产品，累计主导和参与制(cānyùzhì)修订国际标准120项。 新技术催生(cuīshēng)新产品，新产品打开新市场—— 三筒洗衣机首发16小时，便突破(tūpò)2万台订单。 市场认可，离不开关键技术支撑。该产品采用钢骨一体化设计(shèjì)，并在AI智能(zhìnéng)平衡技术助力下，实现三筒平稳运行。 “工厂引入55项智能技术(jìshù)，自动化率达60%以上，能够快速满足不同用户的个性化定制需求，规划(guīhuà)年产值超过100亿元。”海尔(hǎiěr)胶州多联机中央空调互联工厂总经理杨伟欣说。 印尼(yìnní)气候炎热潮湿，用户喜好冷饮，海尔研发出速冷速冻冰箱；针对当地家庭功率受限、电压不稳(bùwěn)的情形，推出低功率AI智能空调…… 以科技创新解决用户痛点，海尔多个产品市场份额持续增长。今年一季度，海尔冰箱、洗衣机、热水器市场份额行业第一；海尔空调(kōngtiáo)市场份额持续提升(tíshēng)、高端厨电收入增幅(zēngfú)达31%。 立足国内推进全球化，着眼全球加快本土化(běntǔhuà) 当前外部风险加大，但海尔人脸上却少见愁容。采访中，记者听到最多的是这样一句话——“手中(shǒuzhōng)有招，心中不慌(huāng)！” 看大势：新发展格局加快构建，国内大循环不断做强，为海尔这样(zhèyàng)的全球化企业应对外部环境急剧变化(biànhuà)提供了重要保障； 看当下：扩大内需战略(zhànlüè)和深化供给侧结构性改革各项措施落地实施，提振消费专项行动(xíngdòng)加力推进，超大规模市场潜力将源源不断释放。 积极融入国内大(dà)循环，近3年(nián)海尔连续增加国内投资超400亿元。立足国内推进全球化的同时，海尔也在(zài)海外市场的本土化方面谋划更多实招。 “我们着手建设全球(quánqiú)(quánqiú)高效协同的柔性供应链体系，根据产业发展形势(xíngshì)变化而灵活调配全球供应链布局，并实现(shíxiàn)供应链最优(zuìyōu)组合。”海尔全球供应链总经理李伟杰透露，海尔正着力将全球35个工业园、163个制造中心编织成一张协同网，力求即需即供、即供即联，“通过全球研发网络、全球生产与供应网络、全球市场开拓与服务网络一体化，推动(tuīdòng)全球范围内资源整合和协同发展，真正实现全球研发引领、全球供应协同、全球市场领先(lǐngxiān)。” 海尔埃及生态园一期项目去年(nián)(qùnián)5月投产，二期制冷工厂9月奠基，规划年产能(chǎnnéng)150万台，不仅满足埃及需求，还辐射非洲、中东市场；海尔在海外最大的空调(kōngtiáo)(kōngtiáo)制造基地——海尔泰国(tàiguó)春武里空调工业园去年8月奠基，规划年产能600万套，其中30%将供应泰国市场，70%将出口到东盟、北美、欧洲、日韩等市场……本土化供应、区域化补充、全球化协同，这张网韧性越来越足。 “外部风险加大是危，更是机。”海尔董事局主席、首席执行官周云杰说，危中寻机、倒逼升级(shēngjí)，海尔趁势推动海外工厂数字化转型。以泰国春武里空调(kōngtiáo)工业园为例，园区将全(quán)面移植海尔智家国内“智造”经验，实现全要素数字化、全状态可视化、运行管理(guǎnlǐ)智能化。 打开电脑上的产地成本核算模型，李伟杰很从容：“在(zài)全球范围内结合工厂的产能和(hé)产品型号(chǎnpǐnxínghào)等信息进行综合评估，自动测算出最优产地。” 今年一季度，海尔智家海外(hǎiwài)整体收入(shōurù)同比增长13%。尤其是在新兴市场(shìchǎng)画出一条上扬曲线：中东非市场收入同比增长超五成，南亚、东南亚(dōngnányà)市场收入同比分别增长约30%、约20%。“竞逐全球市场，‘生于中国，长于全球’的海尔大有可为(dàyǒukěwéi)！”海尔智家海外市场总经理李攀说。 无论环境怎么变，强身健体是(shì)关键 青岛胶州，海尔上合冰箱互联工厂里，智能机器人与(yǔ)工人协作配合(pèihé)有条不紊，生产井然有序，日产量达8000台。 这边生产火热，那边施工(shīgōng)正酣。一路之隔的建筑工地，塔吊林立，机械轰鸣。据介绍，周边约4000亩土地同属于海尔(hǎiěr)卡奥斯工业互联网生态园，2022年7月开始动工建设，计划5年内分期建成冰箱(bīngxiāng)、洗衣机、空调等工厂，全部投产后预计(yùjì)高端家电整机年产量2600万台，可实现年产值逾400亿元——这是海尔在(zài)国内最大(zuìdà)的投资项目，总投资达130亿元。 这仅仅是海尔2022年以来(yǐlái)连续大手笔投资(tóuzī)的一个起点：去年(qùnián)6月(yuè)，120多亿元并购血液制品头部企业上海莱士；10月，收购荷兰开利集团旗下的商用制冷业务，耗资54.76亿元；今年2月，又分别投资25亿元和130亿元，战略入股工业(gōngyè)机器人上市公司新时达和汽车领域服务平台汽车之家……3年时间里，海尔累计新增(xīnzēng)国内外投资500多亿元。 面对(miànduì)外部环境急剧变化的不确定性，海尔为何敢投？ “未来的市场竞争不是企业和企业的对抗，而是生态和生态的对话。无论环境怎么变(biàn)，强身健体是关键。”周云杰说，这些投资都经过海尔决策层“十三(sān)问”，是为了更好(gènghǎo)建设锚定智慧住居(zhùjū)、大健康、产业互联网三大赛道的生态型企业。 敢投(tóu)，是为了打造世界的海尔—— 投资青岛胶州，更好夯实智慧住居产业生态。智能化程度最高、产业链配套最完整、生态体系最健全，海尔智家董事长兼总裁李华刚盘点卡奥斯工业互联网生态园的数个“最”，“这里，智能制造水平(shuǐpíng)全球(quánqiú)领先，将为海尔高端家电产品(jiādiànchǎnpǐn)持续(chíxù)助力。” 敢投，是(shì)为了成就生态的海尔—— 投资上海莱士，更好完善大健康产业生态。海尔董事局(dǒngshìjú)副主席、执行副总裁谭丽霞打了(le)一个形象比喻，“就好比饺子皮终于有了饺子馅。”对于海尔旗下的物联网(liánwǎng)大健康品牌盈康一生而言，投资莱士，将进一步打造从最前端采集到最后(zuìhòu)端临床应用的血液生态产业链。 敢(gǎn)投，是为了成为时代的海尔—— 投资新时达，更好创建产业互联网生态。“战略入股新时达，海尔能够迅速补齐(bǔqí)工业自动化领域(lǐngyù)短板，构建更加完整的产业互联网生态系统。”海尔旗下的海创汇科技创业(chuàngyè)发展股份有限公司(yǒuxiàngōngsī)董事长刘长文说。 锚定三大赛道，生态转型卓有成效。2024年，海尔实现全球营收4016亿元，较2021年增长(zēngzhǎng)约700亿元，年均复合(fùhé)增长率(zēngzhǎnglǜ)5%；全球利润总额为302亿元，较2021年增长超24%。 创新驱动，韧性筑基，生态致远，可谓海尔(hǎiěr)的(de)“健身之道”。周云杰说，无论环境多复杂，掌握(zhǎngwò)主动权的13万海尔人，正奋力托举一个“新海尔”。